ムタイ電気企業戦略SWOT分析セミナーが成功裏に開催されました

2022年11月1日、当社は会議室にて第2回戦略SWOT分析セミナーを開催しました。
いわゆるSWOT分析とは、内部および外部の競争環境と条件に基づいて状況を分析するものであり、調査を通じて研究対象に密接に関連するさまざまな主要な内部の強み、弱み、外部の機会と脅威を列挙し、マトリックス形式に従って配置し、体系的分析の考え方を使用してさまざまな要因を照合して分析し、それらから一連の対応する結論を導き出し、結論は通常、ある程度の意思決定を伴う。S（強み）は利点、W（弱み）は弱み、O（機会）は機会、T（脅威）は脅威である。

会議では、各事業部門をグループとしてアクションラーニング会議を開催し、SWOT分析手法を用いたグループディスカッションを実施して、会社の主要な事業競争における内外の環境要因の長所、短所、機会、脅威を分析した。続く集中的な議論では、全従業員の知恵を結集し、会社の将来の発展計画について深く議論した。各事業部門の責任者は議論の結果を報告し、要約を作成し、対応する対策と方向性を提案した。
会議で、于永利会長は、慕泰グループの発展戦略に基づき、会社の主要事業に注力する必要があると指摘した（回路遮断器）そして、全従業員の仕事への情熱と起業意欲を刺激します。参加者は会社の「オーナー」の精神でブレインストーミングを行い、

会社の中長期的な発展戦略について共に議論し、協力して会社の発展戦略を構築する。

最後に、ユー氏は今回の戦略セミナーの効果は非常に良かったと述べました。今後は、ブレインストーミング形式の実践学習会を定期的に開催していく予定です。ムタイグループは若いチームであり、全員が起業家精神を発揮し、自己研鑽と継続的な深化学習に取り組む必要があります。