ムタイ電機企業戦略SWOT分析セミナーが成功裏に開催されました

2022年11月01日、同社は2strategy SWOT分析セミナーを会議室で開催した。
いわゆるSWOT分析、つまり内外の競争環境と条件に基づいて状況を分析することで、調査を通じて研究対象に密接に関連するさまざまな主要な内部の長所、短所、および外部の機会と脅威を列挙し、そして、マトリックス形式の配置に従って、体系的な分析のアイデアを使用して、分析のさまざまな要因を照合し、それらから一連の対応する結論を引き出します。結論には通常、ある程度の意思決定があります。S（強み）はメリット、W（弱み）はデメリット、O（機会）は機会、T（脅威）は脅威です。

この会議では、各事業部門がグループとして行動学習会議を開催し、SWOT分析手法を使用してグループディスカッションを行い、企業の主要なビジネス競争に対する内部および外部の環境要因の長所、短所、機会、および脅威を分析しました。次の集中討論では、会社の全従業員が全従業員の知恵を集め、会社の将来の発展計画について深く議論しました。各事業部門の責任者は、議論の結果を報告し、要約を作成し、対応する対策とパスを提案しました。
会議で、Yu Yongli 会長は、Mutai Group の開発戦略に基づいて、会社の主要なビジネスに焦点を当てる必要があると指摘しました (サーキットブレーカー）、全従業員の仕事への情熱、起業への情熱を刺激します。参加者は、会社の「オーナー」のメンタリティでブレインストーミングし、

会社の中長期的な開発戦略について話し合い、協力して会社の開発戦略を構築します。

最後に、Yu 氏は、この戦略セミナーの効果は非常に良かったと述べました。将来的には、ブレインストーミング アクション ラーニング ミーティングが通常化される予定です。Mutai Group Co., Ltd. は若いチームであり、誰もが起業家精神を示さなければなりません。自己改善と継続的な深い学習。